Você sabe o que é TURNOVER? Entenda o impacto da rotatividade de funcionários na sua empresa e como reduzi-la!
- Christiane Andrade
- 7 de nov. de 2024
- 2 min de leitura
O turnover, ou taxa de rotatividade, refere-se à frequência com que os funcionários entram e saem de uma empresa em determinado período. Em pequenas empresas, o turnover é especialmente significativo, pois a saída de um colaborador pode impactar diretamente na produtividade, na cultura organizacional e nas finanças, já que o processo de contratação, integração e treinamento de novos funcionários demanda tempo e recursos.
Para calcular o turnover, ou a taxa de rotatividade de funcionários, você pode seguir uma fórmula simples. A fórmula mais comum mede a porcentagem de funcionários que saíram da empresa em relação ao total de funcionários em um período específico. Veja como:
Fórmula do Turnover
Taxa de Turnover = Número médio de funcionários no mesmo período
____________________________________________________ x100
Número de saídas de funcionários em um período
Algumas causas comuns do turnover em pequenas empresas incluem:
Salários e benefícios pouco competitivos, o que leva funcionários a buscar melhores condições de trabalho;
Falta de oportunidades de crescimento ou desenvolvimento, o que faz com que os colaboradores sintam que suas carreiras estão estagnadas;
Clima organizacional e liderança: quando a gestão não é eficaz ou o ambiente é tóxico, os funcionários tendem a sair em busca de locais mais saudáveis para trabalhar.
Consequências do Turnover para Pequenas Empresas
Custo com Recrutamento e Treinamento: Cada saída requer um novo processo de contratação, o que envolve despesas financeiras e tempo.
Redução da Produtividade: A equipe precisa se reorganizar para cobrir a falta do colaborador, o que pode gerar sobrecarga e queda no desempenho.
Impacto na Cultura Organizacional: Quando há uma rotatividade alta, pode ser mais difícil criar um ambiente de trabalho coeso e engajado.
Como Reduzir o Turnover?
Oferecer oportunidades de desenvolvimento: Treinamentos e possibilidades de crescimento profissional ajudam a reter talentos.
Desenvolver um bom clima organizacional: Investir em liderança positiva e comunicação aberta pode fazer com que os funcionários se sintam mais valorizados.
Estabelecer processos de contratação eficazes: Ter clareza sobre o perfil ideal para cada vaga reduz as chances de contratar alguém desalinhado com a cultura e objetivos da empresa.
Assim, monitorar e entender as causas do turnover ajuda pequenas empresas a desenvolver estratégias para manter colaboradores satisfeitos e comprometidos.
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